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經(jīng)過本次的昆明團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，在讓我認(rèn)識(shí)本人的缺乏的同時(shí)，從昆明團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練中也明白了怎樣去完成高質(zhì)量的溝通，他人的缺乏，可能就是你存在的價(jià)值。

培訓(xùn)師在與企業(yè)停止拓展培訓(xùn)前期的溝通時(shí)，很多培訓(xùn)師在與該公司的人力資源部門的人交流時(shí)，都會(huì)聽到這樣一句話：此次拓展培訓(xùn)要與企業(yè)的文化相分離！于是，人力資源部門開端羅列一堆企業(yè)的文化：什么目標(biāo)啊、中心價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)愿景等等。

我們不可能在一次培訓(xùn)中處理這些問題，我們也不可能希冀拓展培訓(xùn)可以給企業(yè)帶來什么改動(dòng)。假使真要拓展培訓(xùn)可以給企業(yè)帶來鏡子、催化劑、指南針的作用，那么，企業(yè)人力資源部門，在培訓(xùn)之前，請(qǐng)分明的曉得，我們本人的企業(yè)文化；

昆明團(tuán)隊(duì)拓展公司體驗(yàn)式培訓(xùn)師，在培訓(xùn)之前，請(qǐng)到企業(yè)去走一遭，體驗(yàn)一下企業(yè)員工目前生存的狀態(tài)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)在的生存狀態(tài)！昆明周邊拓展基地每一次培訓(xùn)都細(xì)致的理解受訓(xùn)公司企業(yè)文化，依據(jù)其需求和企業(yè)文化制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。